本报讯   2009年7月26日，，，杏悦2官网品牌召开销售系统年中会议，，，会议以“逾越与新渠道建设”为主题，，，以张总、、刘总的工作总结分析为初步，，，谢胜国、、韩越、、崔磊别离以《创建新渠道是杏悦2官网生计之本》、、《投资就是收益》、、《新渠道建设中的心得体味》、、《转变思想、、扭转做法、、全力开发》为主题做了典型讲话，，，同时针对部门经理人的提问和猜疑做了互动互换。。。区域经理及以上人员参与了会议。。。
      会上，，，销售总公司总经理张瑞克对2009年上半年整体销售情况做了总结，，，我们09年效益较08年同期增长282%。。。针对新渠道建设，，，张总做了详细的分解，，，在注定成就的同时，，，提出了两大问题：意识不深刻，，，措施不得力。。。新渠道建设是实现公司跨越发展的关键，，，转变是当前销售的关键词，，，我们要把它意识到骨头里，，，让客户也充分理解杏悦2官网新渠道建设。。。公司今后将不讲意思、、强制性地推动新渠道建设。。。
      刘青春副总萦绕“破除思想阻碍、、跑步实现大逾越”的宗旨，，，从三个方面分析了新渠道建设的布景，，，提出“是什么阻碍了团队思想？？”的思虑，，，警示各位经理人要把稳行列的“门市综合症”，，，辅导行列充分意识当前竞争的凶残性、、紧迫性和复杂性，，，对经理人的辅导步骤赐与中肯的分析领导，，，明确提出了下半年的逾越指标及具体措施。。。
      最后吴总提出了明确批示和要求，，，吴总批示要将新渠道建设的意识扩大到全员，，，甚至杏悦2官网客户群。。。明确两个指标：1、、整年工作指标不颠簸。。。2、、新渠道建设指标不放松。。。提出了三个要求：1、、推动新渠道建设要伎俩有力，，，准军事化行动发展此工作。。。2、、领导要下沉，，，实现靠前指挥。。。3、、查核激励方面要重点凸起，，，导向明确。。。激励要短中见长，，，我们否决看重短期指标、、一个月业绩，，，着力点应该落在渠道建设上。。。