本报讯   2009年7月26日，，杏悦2官网品牌召开销售系统年中会议，，会议以“逾越与新渠道建设”为主题，，以张总、刘总的工作总结分析为初步，，谢胜国、韩越、崔磊别离以《创建新渠道是杏悦2官网生计之本》、《投资就是收益》、《新渠道建设中的心得体味》、《转变思想、扭转做法、全力开发》为主题做了典型讲话，，同时针对部门经理人的提问和猜疑做了互动互换。。区域经理及以上人员参与了会议。。
      会上，，销售总公司总经理张瑞克对2009年上半年整体销售情况做了总结，，我们09年效益较08年同期增长282%。。针对新渠道建设，，张总做了详细的分解，，在注定成就的同时，，提出了两大问题：：：意识不深刻，，措施不得力。。新渠道建设是实现公司跨越发展的关键，，转变是当前销售的关键词，，我们要把它意识到骨头里，，让客户也充分理解杏悦2官网新渠道建设。。公司今后将不讲意思、强制性地推动新渠道建设。。
      刘青春副总萦绕“破除思想阻碍、跑步实现大逾越”的宗旨，，从三个方面分析了新渠道建设的布景，，提出“是什么阻碍了团队思想？？”的思虑，，警示各位经理人要把稳行列的“门市综合症”，，辅导行列充分意识当前竞争的凶残性、紧迫性和复杂性，，对经理人的辅导步骤赐与中肯的分析领导，，明确提出了下半年的逾越指标及具体措施。。
      最后吴总提出了明确批示和要求，，吴总批示要将新渠道建设的意识扩大到全员，，甚至杏悦2官网客户群。。明确两个指标：：：1、整年工作指标不颠簸。。2、新渠道建设指标不放松。。提出了三个要求：：：1、推动新渠道建设要伎俩有力，，准军事化行动发展此工作。。2、领导要下沉，，实现靠前指挥。。3、查核激励方面要重点凸起，，导向明确。。激励要短中见长，，我们否决看重短期指标、一个月业绩，，着力点应该落在渠道建设上。。