8月13日下午15:00-17:30，，，在公司召开了“提高职业化素养打造专业化团队”培训学习带头汇报会，，，参与人员为机关整个、新老厂车间班组长以上成员。
。；；；嵋橛筛弊芾钍拷苤鞒，，，总经理吴里明做了带头汇报。
。。
吴总的汇报分成两大部门：：：
一、 行业面对的严格局势
1、 养殖企业日益规；；；、集约化、规范化，，，这一变动引领兽
药行业销售模式的巨大刷新，，，由从前的门店式销售，，，变动为直销大公司龙头或大养殖场。
。。门店式销售以正视产品价值、追求门店盈利为主，，，而大龙头和大养殖场则对药品质量、用药技术提出更高要求，，，因而兽药企业之间的竞争主题产生了巨大变动，，，即由重销售到重降低成本提高质量的变动。
。。
2、 从前兽药企业以发展特色产品为重要竞争伎俩，，，随着上述
养殖企业的变动，，，对通常的国标药品需要量大增，，，促使企业调整产品结构，，，使特色产品与通常产品并重，，，而通常产品市场需要量大制作企业毛利空间小，，，做这样的产品要治理好，，，向治理要效益。
。。
3、 在如此局势下，，，兽药行业将大洗牌。
。。没有战术思想，，，实力
小、治理差的兽药企业将迅速滑落，，，甚至消亡，，，而迅速膨胀的兽药企业将在研发，，，治理、销售等高端强烈竞争。
。。杏悦2官网药业有限公司的指标是在制剂领域持续创制事业，，，畜药3-5年挤进第一堡垒，，，禽药持续维持行业当先。
。。
二、提高职业化素养，，，打造专业化团队，，，是公司实现战术指标的必由之路。
。。
企业竞争是全方位的，，，蕴含研发、成本、质量、治理、价值服务等等，，，但主题是人才的竞争。
。。将来几年是企业大分化大整应时期，，，同时行业监管会逐步加强、规范，，，只有器重人才，，，加强职业化素养的造就，，，能力在将来竞争中立于不败之地。
。。
职业化素养由两部门组成，，，一是职业化态度，，，二是职业化技术

（一）、职业化态度
1.要有左券心灵，，，做好这项工作；；；
2.要有岗位神圣感，，，打好自己的这份工；；；
3.要有积极向上的心态
（二）、职业化技术
职工要不断扪心自问，，，企业为什么非聘用自己，，，自己有何超过别人的技术。
。。
整个职工要确立“勤恳敬业就是为自己的人生打造品牌”的理念，，，当真学习岗位技术，，，投入精力，，，倾泻周到，，，与公司同步发展。
。。
李士杰副总最后总结了吴总的宣讲内容，，，并安插思虑题：：：若何提高自己的职业素养。
。。要求当真思虑，，，写一篇心得。
。。