8月13日下午15:00-17:30，，在公司召开了“提高职业化素养打造专业化团队”培训学习带头汇报会，，参与人员为机关整个、、新老厂车间班组长以上成员；；；嵋橛筛弊芾钍拷苤鞒，，总经理吴里明做了带头汇报。
吴总的汇报分成两大部门：：：
一、、 行业面对的严格局势
1、、 养殖企业日益规；；；、、集约化、、规范化，，这一变动引领兽
药行业销售模式的巨大刷新，，由从前的门店式销售，，变动为直销大公司龙头或大养殖场。门店式销售以正视产品价值、、追求门店盈利为主，，而大龙头和大养殖场则对药品质量、、用药技术提出更高要求，，因而兽药企业之间的竞争主题产生了巨大变动，，即由重销售到重降低成本提高质量的变动。
2、、 从前兽药企业以发展特色产品为重要竞争伎俩，，随着上述
养殖企业的变动，，对通常的国标药品需要量大增，，促使企业调整产品结构，，使特色产品与通常产品并重，，而通常产品市场需要量大制作企业毛利空间小，，做这样的产品要治理好，，向治理要效益。
3、、 在如此局势下，，兽药行业将大洗牌。没有战术思想，，实力
小、、治理差的兽药企业将迅速滑落，，甚至消亡，，而迅速膨胀的兽药企业将在研发，，治理、、销售等高端强烈竞争。杏悦2官网药业有限公司的指标是在制剂领域持续创制事业，，畜药3-5年挤进第一堡垒，，禽药持续维持行业当先。
二、、提高职业化素养，，打造专业化团队，，是公司实现战术指标的必由之路。
企业竞争是全方位的，，蕴含研发、、成本、、质量、、治理、、价值服务等等，，但主题是人才的竞争。将来几年是企业大分化大整应时期，，同时行业监管会逐步加强、、规范，，只有器重人才，，加强职业化素养的造就，，能力在将来竞争中立于不败之地。
职业化素养由两部门组成，，一是职业化态度，，二是职业化技术

（一）、、职业化态度
1.要有左券心灵，，做好这项工作；；；
2.要有岗位神圣感，，打好自己的这份工；；；
3.要有积极向上的心态
（二）、、职业化技术
职工要不断扪心自问，，企业为什么非聘用自己，，自己有何超过别人的技术。
整个职工要确立“勤恳敬业就是为自己的人生打造品牌”的理念，，当真学习岗位技术，，投入精力，，倾泻周到，，与公司同步发展。
李士杰副总最后总结了吴总的宣讲内容，，并安插思虑题：：：若何提高自己的职业素养。要求当真思虑，，写一篇心得。