企业文化推广工作是一项复杂的系统工程，，，我们不成能全线出击，，，必须选准突破口，，，渐次前进。从关注“非正式群体”价值导向作用动手，，，也许可能援手我们理清思路。只有理论上的复苏，，，才有思路的清澈和实际的自觉。

    企业文化的主题是价值系统，，，其组成身分可分为三个档次：：：员工小我价值观、、群体价值观和企业整体价值观。非正式群体是相对于正式群体（如车间、、部室等）而言，，，它指的是员工在共同的工作和生涯中，，，基于共同爱好、、感情、、利益、、脾气、、地域及亲情等成分而天然结成的群体。非正式群体有自身的价值取向，，，常以潜移默化和点滴渗入方式影响企业发展方向。非正式群体是客观存在，，，企业无法通过行政伎俩过问。它与正式群体的价值取向有些是靠近的，，，有的是偏离的，，，也有些可能是背离的。若何使二者一致？？我从四方面概述。

    一是复苏意识文化建设所处的阶段，，，满足非正式群体根基需要，，，使其价值走势向企业整体价值观挨近。企业文化所处的阶段取决于需要得到满足的档次。凭据马斯洛需要论概念，，，人的需要从低往高顺次为生理、、安全、、归属、、成就感和自我实现。马斯洛以为，，，人只有在满足了某一档次需要之后，，，才会体现出与该档次相对应的心灵需要和行为，，，所谓“仓廪实，，，而后知礼节”，，，非正式群体也是如此。实际批注，，，需要得到满足的档次与企业文化推动深度互为前提和前提。企业文化在建设过程中，，，应试虑群体（小我需要的合力方向线）需要所处的档次，，，由此确定其建设的内容和大局。

    二是设置阵地意识，，，加强员工工作之余的思想治理。毛泽东同道曾说过：：：思想文化阵地，，，无产阶级不去占据，，，资产阶级必然会去占据。我深以为然。工作功夫，，，员工多数忙于本职工作，，，很少有闲暇的功夫和精力去思考问题。而八小时以外，，，人们有功夫和精力，，，也长短正式群体成员相聚沟通的重要功夫段。故此，，，这个空当企业文化建设工作应有所作为，，，自动占据这个阵地。不然，，，一些不健康的，，，与企业主流文化不相适应或相悖的思想意识很容易乘虚而入。

      三是对峙辩证统一论，，，处置好共性与个性的关系。非正式组织的一个凸起特点就是个性鲜明，，，主张明确。在推动文化建设中，，，在构建企业文化系统架构时应充分思考吸收非正式群体的个性特点，，，在一致性、、风雅向上寻求与企业价值观的共识，，，使非正式群体可能自觉自愿地接受和践行企业文化心灵。

    四是“软”、、“硬”结合，，，“虚”、、“实”相济。 “软”，，，说的是企业文化系统的搭建；“硬”，，，指的是把文化的指向性变为整个员工的行为规范；“虚”，，，就是文化的根基理念、、根基心灵、、根基价值观，，，“实”，，，指的是将理念、、心灵和价值观转变为具体政策，，，使员工看得见摸得着。只有“软”，，，文化得不到深刻推动，，，只有通过“硬”，，，能力把文化变为行动；只有把“虚”的器材变为“实”的制度和政策，，，员工能力亲身感触到文化的存在，，，也才有说服力和号召力，，，同时可能预防企业文化推广过程中的暴躁冒进和急功近利。