大凡会做经营的小老板，，，都很聪明，，，看得准，，，算得精，，，能赚到钱，，，不然他的生意就作不下去。。。
　　而有成就的企业家，，，注定也是聪明人，，，决策准，，，应变快，，，气势大，，，能赚到钱，，，不然他就不能称为企业家。。。
　　同样的会赢利，，，但是小老板只能称为小老板，，，而很难入流为企业家，，，由于小老板赢利靠得是精明，，，而企业家赢利凭得是智慧。。。精明是处事机巧的阐发，，，而智慧则是综合素养的升华，，，处小事者靠精明，，，为大事者必须有智慧。。。
　　小老板的经营一桩一件讲的是短线，，，所以他们只是把指标放在面前，，，今天我能挣到几多钱，，，明天我能挣到几多钱；；而作企业是长线，，，讲求的是系统工程，，，所以企业家必须把指标放在内心，，，这个三年我能达成什么指标，，，下个五年我能达成什么指标。。。
　　小老板精于小我机巧的阐扬，，，着力于作事；；企业家专一打造组织的力量，，，着力于作人。。。
小老板能作成某件事，，，但造不出某种势，，，作不出持续发展的张力；；企业家不只能找事，，，更正视营造企业持续发展的势。。。
　　小老板长于捉拿机遇，，，抓住某个点上的益处夺取。。。企业家长于谋局，，，对整体利益把握。。。
　　小老板将利益装入小我腰包，，，乐得小我消费，，，还有为取乐而一掷令媛的爽气；；企业家乐得投资，，，将企业造成一艘供各人依附远行的大船。。。
　　小老板崇奉福德，，，福德荫庇家族伴侣，，，典型的是掂个红包拍着肩膀：：兄弟，，，好好干，，，亏待不了你。。。而社会责任感与他无关；；企业家崇尚功德，，，功德志在各人福利社会，，，让更多的人受益，，，受大益，，，负有为社会创制财富的使命感。。。
　　精明的小老板多得意，，，时时自得生就一个透灵的脑瓜；；智慧的企业家多自负，，，由于学习-----创新支持着脑瓜的灵透。。。
　　心态和善，，，每逢大事有静气是企业家的风采；；风风火火一惊一乍多为小老板的作派。。。
遇事讲规定，，，致力营造现代企业规范治理是企业家的追求；；见人谈义气，，，拍脑门，，，凭表情作事多为小老板的特点。。。
　　小老板在商品买卖中取酬,眼睛只盯利益，，，只斟酌若何与敌手摔跤；；企业家搏奕市场，，，讲大胜以德，，，占有整合伙源、合作共赢的心胸和包涵的雅量。。。
　　无论生意作得多大，，，小老板想入流企业家，，，首先过一个自身修养坎。。。
为什么企业家的设法称战术：：想得大，，，想得深远，，，摊子大了牵一发而动全身。。。小老板的设法称点子：：正视实用，，，针对性强，，，赚一单算一单。。。
　　企业家想把企业作制品牌，，，即有恒心，，，也出恒力，，，致力于修成正果。。。小老板把企业作大发了，，，也想倒腾出个品牌，，，往往只有恒心，，，使不出恒力，，，一不把稳支出就打了水漂。。。
企业家把企业作出规模，，，不休扩充行列，，，并致力于团队打造；；小老板把生意作大了也去招兵买马，，，可不知晓怎么了，，，兵马多了就是撵不到一个槽里。。。
　　企业家为了打造企业永续经营的根基，，，就去构建企业文化。。。小老板把生意作自得了，，，也要赶时髦，，，鼓捣企业文化，，，了局是东施效颦、长治学步。。。
　　这里面作小企业有作小企业的指标章法，，，作大企业有大企业的指标章法。。。小老板的买卖，，，不以大、强占先，，，但可能以专、活见长；；不愿定有品牌，，，但可能有特色；；不愿定有规、品质、成本优势，，，但可能矫捷、方便、实惠方面当先。。。
　　用小老板的伎俩经营企业，，，多半折腾不大，，，同样用企业家的手法作生意，，，也不定能挣到钱；；中国的市场就如同厨房里的调料，，，既必要香油，，，也必要面酱，，，既离不开企业家，，，也必要小老板，，，要领略自己是企业家的料还是小老板的料，，，是小老板的料扎扎实实作小老板的事，，，就叫精明，，，怕得是明明是小老板的料非干超过小老板的事，，，就犯了迷糊。。。

吴里明
2004年10月